深读任正非100万字讲话，摘录出这400条经典金句

以下文章来源于华夏基石e洞察 ，作者任正非、吴春波  导读   任正非说过的每一句话，都是穿越风浪的指南针。在四百条语录里，你能看到一个企业家的清醒、理性的思考，也能触碰到职场人需要的行动智慧——战略、管理、自我成长，缺一不可。作者 | 任正非、吴春波来源 | 华夏基石e洞察因写文章的需要，近期重读了任总的讲话与文章。时间跨度为1997-2023年，计375篇，约100余万字。阅读之余，随手将其中的经典语句摘录如下。（吴春波）1.  祥林嫂式的和平是不存在的。2.  将军是在实践中产生的。3.  张颂文丰厚的人生阅历，是其创造好角色的重要基础之一。4.  不要怕给员工多发钱，只要不翻"船"，"船"翻了粮食就没了。5.  不严惩触碰红线的行为就是对那些努力工作员工的惩罚。6.  在管理制度上，我们应该坚持"萧规曹随"。7.  保守主义的生命在于开放批判与自我批判。8.  将军走向战场，办公室里无将军。9.  望得见的地方是战略转折的拐弯点。10.  人生总结多了，就是一张大网。11.  领袖也是从小事成长起来的。12.  后备干部管理是先选拔后培养。13.  领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。14.  岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。15.  要敢于管理落后员工。16.  形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。17.  受控叫原子能，不受控就是原子弹。18.  思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。19.  没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。20.  允许科学家在喇叭口里"胡说八道"。21.  要把产品质量不好作为自己的耻辱。22.  垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。23. 让员工长时间等电梯是高成本，电梯慢慢走是高成本。24.  不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。25.  我们公司的文化是"围墙"文化，不要影响墙外的人。26.  华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。27.   艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。28.  上战场，枪一响，不"死"就是将军，"死了"就是时代精神。29.  要把短期目标作为重要的战略目标。30.  如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。31.  人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。32.  言者负责，闻者足戒。33.  最大的权力是假设权。34.  领袖不是靠培养，而是选拔。35.  要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。36.  战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。37.  公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。38.  历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的。39.  相信长江后浪一定比前浪厉害，但是后浪不知道前浪经历了什么。40.  是金子在哪都发光，是人才总会脱颖而出。41.  "天才少年"是我们对外宣传，对内没有天才。42.  学会批判华为，就有机会担负重任。43.  要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。44.  我们需要的是有序的民主，而不是无序的民主。45.  从过去以功臣为中心的经验奋斗，逐步转向以规则为中心的职业化奋斗。46.  "将军"在前线，升官发财请到"上甘岭"来。47.  领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀"乒乓球"。48.  干部通过不断地循环，就能防止内卷化，也就没有荷兰病。49.  五、六类国家和地区的生活环境要达到瑞士富人标准，工作环境要向欧洲看齐。50.  我们的产品和服务要朝着"德、日产品终身不坏"的方向前进。51.  "一杯咖啡吸收宇宙能量"，重要的不是咖啡，而是大家能跨界交流。52.  公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的工作、创造性的工作。53.  公司要坚持高薪机制不动摇。54.  怎么能让几十万优秀员工发挥作用，这就是组织、机制、一杯咖啡。55.  和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。56.  军团的目的就是在胜利中扩编，在扩编中争取更大的胜利。57.  我们被打压，其根本原因是我们落后。58.  我本人原来是最亲美的人，我推动了近30年向美国学习直到今天。至今也不反美。59.  经过培训提升能力及水平是大概率事件，少数尖子是培训部出来的。60.  我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。61.  华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。62.  勤工俭学不一定要去洗盘子了，"洗"数学方程式也有可能挣到钱。63.  社会责任不仅体现在捐款上，对面向未来的探索，也是一种社会责任。64.   不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不能一步到理想状态。65. 华为公司就是一个单基因的"蛭形轮虫"，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞，大家在喝咖啡的过程中互相批判，就是在弥补单基因的弊端。66.  一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子。67.  由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。68.  我们既要有集约机制，又要有创新动力。69.  怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。70.  什么叫战略？聚焦价值创造，放弃一部分就叫战略。71.  变革的思路是先易后难，对成熟的、有把握的地方先改。72.  洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。73.  没有淘汰就没有战斗力。74.  以规则保障生态，以机制守护规则，以监督维护公正，共建良性健康秩序。75.  不懂业务叫会计，懂得业务叫财经。76.  我们在非洲的口号是"升官发财请到非洲来"。77.  科学只能被发现，技术是创新，工程是精益求精的领域。78.  华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，防止熵增、沉淀、内卷化。79.  工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不该精益求精的地方。80.  成功不是未来前进的可靠向导。81.  用干部队伍激活确定性，应对环境与商业变化的不确定性。82.  干部提拔重"上过战场、开过枪、受过伤"，永远是我们的优先标准。83.  干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。84.  循环的改革是为了防止内卷化。85.  聚焦核心，放开周边，使现有质量生存。86.  部分专家做纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准。87.  "一招鲜"只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。88.  历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。89.  宣誓要给予一定的预算费用，有仪式感、庄严感和责任感。90.  如果靠节约能节约出一个华为来，那何必要冲锋呢？91.  利益均衡能够使"胜则举杯相庆，败则拼死相救"，成为真正的力出一孔，利出一孔。92.  逆境下要继续加大战略投入，敢于使用"范弗里特弹药量"。93.  用大炮打蚊子，只要胜利，为生存而战是必需的、值得的。94.  什么叫胜利？活着就是胜利。95.  战略预备队是对人的"转人磨芯"，构筑面向未来的能力。96.  军团是在公司"黑土地"上长出的一棵树，把一个行业打穿、打透。97.  突击队是对一个行业和方向的试错。98.  要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成"使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代"梯次队形。99.  内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的。100. 不能"口号治企"。101.  我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才。102.  如何识别出真正的人才，面试至关重要。103.  大学是要努力让国家明天不困难。104.  让穷孩子每天能吃上二两肉，也许比修鞋大房子强。105.  和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。106.  科学发现、技术创新中最主要的是宽容。107.  我们只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。108.  一时的落第，别灰心。没有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。109.  鼓掌太多，容易造成个人迷信。110.  我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。111.  因为优秀人才在最基层的时候容易受气，所以你首先要在这个环境中生存下来。112.  因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫"一杯咖啡吸收宇宙能量"。113.  希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人。114.  华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护。115.  专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。116.  只要坚持不懈地努力，"乌龟"也能追上"龙飞船"。117.  自我激励是最重要的激励。118.  不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。119.  当你抱着一定要成功的希望，心中的杂质太多，反而不成功。120.  我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。121.  你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。122.  给科研更多一些自由，给失败更多一些宽容。123.  未来公司的发展坚持两个方向：一个梯队垂直向上，一个梯队横向扩张。124.  对特别优秀的人员没有招聘指标的限制。125.  活下来不是我们的最终目的，活下来是为了3-5年后的希望和光明。126.  胜则举杯相庆，败则拼死相救，要成为一种行动。127.  公司需要雷锋精神，但绝不让"雷锋"吃亏，不是让"雷锋白白付出"，反而是号召让"雷锋"多赚钱。128.  不符合大多数人性的政策是不可长久的。129.  我们要关怀有历史贡献的功臣和英雄。130.  研发要坚定不移地聚焦，对准战略领域，大胆投入。131.  要更多地发挥集体主义之下的个人主义。132.  目标设定要理想主义与现实主义相结合。133.  横向上要逐步减小组织结构、规模和职责重叠；纵向慢慢要减少层级。134.  美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。135.  沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。136.  战略就是我们的能力要能达到实现我们目标的需求。137.  要发展，就要有一个自我批判的基座。138.  美国为什么那么发达，就是因为自我批判。139.  美国打击我们不会手软，我们唯有自强重生。140.  我们要化敌为友，没有伙伴就四面楚歌。141.  华为的文化是"喜群居，吃杂食"。142.  华为大学要办得不像大学。143.  没有一个将军是常胜将军，都是在失败中成长起来的。144.  把简单留给一线，把复杂留给机关。145.  华为是长跑型选手。146.  战友就是危难时候把你背出来的人。147.  玩多了机会就少了。148.  公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。149.  夜宵不是福利，是为大家吃好，解决肚子饿的问题。150.  省钱省不出新世界。151.  战略性胜利比财务性的胜利显得更重要。152.  向上捅破天，向下扎到根。153.  指点江山，激扬文字，就有了江山。154.  对于人才，要给予认可，财散人聚。155.  我们的艰苦奋斗是指思想上的，并非身体上，人人都应享受奋斗的快乐。156.  方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力，而组织充满活力则和广大员工内在的活力高度相关。157. 

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在快节奏的生活中，我们总是渴望找到一种方式来放松身心。而电影，无疑是最佳的选择之一。近年来，随着互联网技术的飞速发展，越来越多的平台推出了免费观看大片的福利，让影迷们可以随时随地享受影视盛宴。那么，如何免费观看大片呢？下面，就让我们一起探索这个奇妙的世界。 首先，让我们来了解一下免费观看大片的几种途径。第一种是各大视频网站推出的免费观影活动。例如，爱奇艺、腾讯视频、优酷等知名视频平台，经常会有一些热门电影、电视剧的免费观看活动。只需注册账号，参与活动，就可以免费观看大片。第二种是通过手机APP免费观看。如今，许多手机APP都提供了免费观影功能，如腾讯视频、爱奇艺等。只需下载APP，注册账号，即可享受免费观影服务。第三种是通过社交媒体平台免费观影。比如，微博、抖音等社交平台，经常会与电影宣发方合作，推出免费观影活动。只需关注相关账号，参与活动，就能免费观看大片。 当然，免费观看大片并非没有限制。以下是一些需要注意的事项： 1. 免费观影活动往往有时间限制。在活动期间，才能免费观看大片。一旦活动结束，免费观影机会就会消失。 2. 免费观看的大片可能存在画质问题。由于免费观影活动往往是为了吸引流量，平台可能会在画质上进行妥协。 3. 免费观看的大片可能存在广告。在观看过程中，可能会遇到一些广告，影响观影体验。 尽管存在一些限制，但免费观看大片仍然是一个不错的选择。以下是一些建议，帮助你在享受免费观影的同时，提升观影体验： 1. 选择合适的平台。在众多免费观影平台中，选择一个画质较好、广告较少的平台，可以让你更好地享受影视盛宴。 2. 合理安排时间。在活动期间，合理安排时间，充分利用免费观影机会。 3. 享受观影过程。在观看过程中，放下手机，全身心地投入到影片中，感受电影带来的视觉和心灵震撼。 总之，免费观看大片已经成为我们生活中的一部分。在这个充满诱惑的影视世界中，让我们一起探索、发现更多精彩的大片，尽情享受这份来自网络的福利吧！