“中国最有钱的3个男人”，开战了

The following article is from 晚点LatePost Author 晚点团队内容来源：本文转载自微信公众号晚点LatePost(postlate)，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。责编 | 贾宁  排版 | 拾零第 9418 篇深度好文：11700 字 | 40 分钟阅读商业趋势笔记君说：2026刚开年，中国互联网正在酝酿一场大战。这一次，战场不再是电商或社交，而是决定未来的AI霸权。  腾讯重金招揽天才研究员姚顺雨，誓要根治大模型"榜单病"；阿里豪掷千亿押注"通云哥"全栈生态，试图定义行业叙事；字节跳动凭借豆包亿级日活，加速打造全球第三大模型。  巨头们从技术储备转向超级入口的贴身肉搏，春晚冠名、千亿红包、封闭开发。这不再是一次小打小闹，而是一场关键战役——输掉AI，就可能输掉整个未来。  巨头们如何补课、挖角、重组？谁又能真正打破"巴别塔"的魔咒？ 今天这篇文章，会一次性说清楚这些问题，希望对你有所启发。一、春节，正面交锋 2025年11月，姚顺雨穿着休闲短裤、踩着拖鞋出现在腾讯的一场内部会上。这位27岁的OpenAI前研究员、提出过ReAct范式的技术天才刚被腾讯以重金招入麾下不久。入职后，他的一项重要任务是帮腾讯找到混元大模型长期表现欠佳的原因，并将情况直接上报给集团总裁刘炽平；姚顺雨细致地检查每一个环节，不时和同事、实习生交流至半夜——这些是他的前任们很少会做的。很快他成为了腾讯大语言模型的一号位。"混元的评测出了大问题。"一位在场人士转述姚顺雨在会上发言，意思是模型过度追逐在榜单上的成绩，将打榜的语料放入训练集以致数据被污染，尽管模型很会答题，在真实场景里的表现却不稳定。他希望团队以后不要打榜，也不要盯着榜单做事。会上，混元的相关负责人也提到了模型过去在数据、预训练、infra上的问题。过去两年多，这家中国市值最高、掌握着最大流量入口的互联网公司，在AI上的节奏相对谨慎——无论是投入力度，还是组织与产品推进速度，都落后于阿里巴巴与字节跳动。直到2025年，这种状态开始改变：高薪招揽技术人才、大规模重组模型与AI产品团队、持续向"元宝"倾斜资源。姚顺雨的到来，成为这一系列变化中最明确的拐点。"把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。"一位混元大模型人士说。腾讯在重振旗鼓，阿里则想试图定义AI叙事。阿里提出了一个新概念：通云哥——通义实验室、阿里云与平头哥，即AI、云计算和芯片三位一体发展。阿里认为自己是中国为数不多拥有全栈式AI能力——从芯片、大模型、云服务到产品的科技公司。这也是Google讲的故事。三大互联网巨头中，阿里的主业赚钱效率最低。据报道，今年前三季度字节跳动的净利润在400亿美元左右；同期，腾讯与阿里的净利润为300亿美元与100亿美元左右（自然年口径）。但这没有影响它投入的决心。一位知情人士透露，阿里正考虑将未来三年投入到AI基建与云计算上的3800亿元提升至4800亿。在国内，阿里有自研的芯片真武810E；在海外，它也在"用一辆辆卡车来运采购的GPU。"一位知情人士说。最激进的时候，"连RTX 4090这类消费级显卡也大量买入，用来搭建推理集群、补充推理吞吐。"2025年12月，千问App、蚂蚁旗下的灵光、阿福每天的拉新投放费用都在1000万元以上；千问App的单日投放峰值一度达到1500万元。对字节跳动来说，"AI是一件能影响整个世界的机会。"一位接近字节跳动高层人士说。从TopBuzz、TikTok到TikTok Shop，成立以后这家公司一直在寻找这样的机会，"越接近世界中心的事情探索价值才越大。"相比腾讯与阿里分别在模型与产品上有劣势，字节跳动的能力更综合。豆包在2025年底成为了国内第一个日活跃用户数破亿的AI产品；豆包大模型的日均Token处理量达到63万亿，半年增长超200%。2023年，字节跳动创始人张一鸣曾说，当下这个时代的操作系统级机会就是AI+计算。2026年字节会全面加速AI业务的全球化，东南亚等地区是重点，美国暂时不会进入。据了解，字节的目标是在大模型上至少成为全球第三。截至2025年底，豆包的海外版本Dola全球日活跃用户数突破1000万。中国的这一轮大模型热潮始于2023年。在明星创业公司最受关注的早期阶段，互联网巨头们并不算显眼。三家选择了不同的路径：腾讯更重视AI的应用落地，因此相对低调地等待模型能力成熟；阿里将大模型推向开源，押注于做大生态，从而为云业务打开增量空间；字节跳动起步较晚，只能通过饱和式投入，尽快补齐技术短板。直到2025年初，DeepSeek为整个行业重新画了一条起跑线，巨头活跃了起来，战场有了硝烟的味道。2026年春节成为了这场战争的引爆点。据了解，字节跳动以最高价码抢下了春晚的合作——旗下的火山引擎成为了春晚AI云合作伙伴，智能助手豆包也将在春晚配合上线多种互动玩法。腾讯在2015年后便没再冠名过任何晚会类节目，但很清楚春节的价值。就在一个月前，腾讯CEO马化腾曾询问起元宝团队，关心他们手上的GPU资源是否够用。"他要保障元宝在春节这个关键时刻不被算力掣肘，影响表现。"错过春晚的两家公司决定在产品上抢先一步发力。腾讯元宝准备了10亿元现金红包激励与全新的AI社交功能"元宝派"迎战。马化腾在2026年1月26日的集团员工大会上称，要把节省下来的营销费用给到用户，让大家重温当年抢红包的快乐，更希望能重现2015年微信红包的高光时刻。在阿里巴巴西溪园区C4楼一楼大厅刷脸门禁旁，每到周一早上和周五傍晚堆满了千问App员工的行李箱。他们从广州、北京等地飞来封闭开发，周末又像候鸟一样飞走。这种状况至少延续到春节。阿里人士告诉我们，千问App在春节期间将面向用户发送红包福利。任何一家掌握流量的公司都不愿意放弃入口之争。百度也拿出了5亿春节红包、文心的AI社交功能出现在了春节的战场中。过去二十年，中国三大互联网巨头几乎打遍了互联网所有关键战役——从电商、生活服务，到长短视频、社交、游戏，再到移动支付与企业服务。以前打的都是局部战场，丢掉一张牌，游戏都还能继续。这一次更像是"中途岛战役"——是全局战争的转折点，一旦输掉，可能会输掉整个未来。二、DeepSeek之后，战争真正开始了在中国所有大科技公司中，字节本是大语言模型起步较晚的一家。在2022年底OpenAI ChatGPT上线前，百度、华为、阿里（按发布时间顺序）都已发布过大语言模型，字节却没有。自2023年中起，字节开始加速补课，在基础设施、大模型研发、软硬件产品与人才上迅速补齐短板；到次年下旬，豆包成为用户规模第一的AI产品。2025年1月，幻方旗下推理模型DeepSeek-R1问世，直接拉动了产品侧的爆发：DeepSeek Chatbot上线不到一个月，日活跃用户便突破千万，随即反超豆包。这次出现的推理模型不是新鲜事物。2024年9月，OpenAI o1模型的预览版出现后，字节就关注到了这个方向，并尝试训练自己的推理模型，三个月后，结果并不理想。后来在多个场合里，时任字节大模型部门Seed负责人的朱文佳说，"是自己的失误。"一位接近字节跳动高层的人士说。字节的模型与产品团队紧急拉会讨论对策，最初的思路先在前端产品中把能力上了，即不从头做大模型突破，而是先为豆包训练/微调一个更小的推理模型以快速追赶。一方面用带推理步骤的合成/标注样本做监督微调，另一方面尝试DeepSeek的数据。不过最后效果不佳，他们决定还是别着急，好好打磨基础模型。春节过后，越来越多字节内部的产品考虑接入DeepSeek。在即梦的产品需求会上，众人评估可行性。接近管理层的人士告诉我们，法务与合规团队的意见最大，他们认为字节的产品不应该宣传其它家的模型。讨论不出结果，最后轮到业务负责人拍板，继续接入。2月初，原Google DeepMind副总裁吴永辉加入字节跳动，负责Seed部门大模型理论基础研究，多名原本向朱文佳汇报的算法和技术负责人开始转向吴汇报。上述接近字节跳动高层的人士告诉我们，这是一项筹备已久的调整，与DeepSeek无关。字节知道在什么时候应该用什么样的人。朱文佳并非原生的AI人才，但在字节入局大模型初期、影响力尚不足以招揽顶尖从业者时，他的确是最合适的人选——懂技术也懂产品，还做过业务一号位；更重要的是，他和集团管理层有足够的默契。字节高层最初找朱文佳担任大模型负责人的时候，双方就有共识：最终还是要让更懂AI的人来担任一号位，"文佳早就做好了随时交班的准备，只是正好在这个节点，永辉来了。"吴永辉大体延续了字节此前的技术路线，但上任后主导打破了模型部门和小组间的藩篱，实现了各个环节、团队的数据共享。在Seed的一场全员会上，吴永辉强调了长期研究的重要性，明确要探索更长周期的、具有不确定性和大胆的课题。一位接近字节高层的人士称，字节目前的infra（工程化能力）已经比国内任何一家公司都要强。但和全球比，最大的问题是缺少OpenAI里那种能提出方向、能做前沿探索的人，比如GPT 4o、Sora。"中国过去没有真正的企业研究院是因为民营企业太穷了，现在终于可以试一试了。"不同于字节，DeepSeek的出现让腾讯看到了新的机会。2023年开始，腾讯在大模型上的投入相对谨慎，没有大规模招揽AI人才，也没有积极储备算力。它对外始终强调的是，更看重AI的落地应用。然而2024年底，字节跳动的豆包日活跃用户数攀升到了2000万的高位，相比之下腾讯元宝只有几十万，这让腾讯紧张了起来。元宝不仅比豆包晚了一年上线，二者最初的定位也天差地别——豆包的目标一直是做一个独立的全知全能助手；元宝是腾讯检验混元大模型技术的产品。所以诞生后很长一段时间里，元宝都处于"在公司内部找各个业务求合作的状态。"一位早期的元宝的策略人士说。在深圳的腾讯滨海总部大厦，高层们商量着该如何应对。腾讯副总裁、混元大模型负责人蒋杰立下了军令状，"要在半年内赶超豆包。"会后，蒋杰开始给元宝招募新的一号位，扩充元宝的团队重振旗鼓。蒋杰加入腾讯以前是支付宝的BI首席架构师，在腾讯期间负责腾讯大数据平台和腾讯广告的技术体系，从未带过C端产品；元宝所在的技术与工程事业群（TEG）从来没有孵化C端产品的经验。最终，腾讯还是决定还是在公司里另外物色人选。一位知情人士告诉我们，腾讯会议负责人吴祖榕与QQ负责人张孝超是总办认为最合适的两个人选。他们都有从零到一带起产品的经验。前者打过硬仗，疫情期间以凌晨测压、白天迭代的节奏，将腾讯会议推至出圈；后者专注社交产品，从QQ到了微信再回归QQ，也是视频号的首任负责人。在大公司里，创新业务是机会，也意味着巨大的风险。最后，在腾讯云与智慧产业群（CSIG）负责人汤道生的支持下，吴祖榕领下了这个任务。吴祖榕的到任恰逢其时。一个月后的农历春节，巨大的增长机会降临了。DeepSeek-r1模型出现后，腾讯成了最积极拥抱它的大公司。马化腾亲自推动所有业务接入，同一时间，腾讯开始下单买卡补充算力，保证DeepSeek能在腾讯系的产品内平稳运行。元宝接入DeepSeek模型后，借势开启推广，甚至把广告打到了县城、农村，结果一飞冲天——一周时间里日活跃用户数增长了十倍，逼近260万，后来逐渐攀升至破千万，目前已位居国内前三的位置。阿里巴巴看起来是受DeepSeek影响最小的巨头。在DeepSeek出来之前，它的千问大模型便是开源社区里最火爆的模型之一，甚至能比肩Meta旗下的Llama 3——在Hugging Face等分发平台的下载量和开发者生态活跃度上，长期稳定站在全球第一梯队。作为中国少数具备"全栈能力"的玩家之一，智能的提升还是让阿里看到了新的未来：大模型可以作为阿里云的一张底牌，用自研模型把企业客户留在云上、带动算力与平台服务的消耗与收入，这是一条在美国被验证过的路径。自研芯片业务也有机会加速走向市场。据我们了解，阿里的PPU（Paralle

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