年会停了，但没人怀念它

" 我们两年没办年会了，团建也没了。" 提到年会的缺席，建筑行业 HR 刘芳（化名）的情绪并没有任何波澜。过去两年，她所在的公司经历了人力大幅缩减，从过去的两百多人到如今只剩下六十人，并且 " 春节前还会再减 "。刘芳说：" 公司能存活下来，按时发工资就很好了。"近几年，不少企业开启了 " 年会改革 "，曾经雷打不动的年终仪式悄然退场或大幅缩水。当人们谈论它的变化时，语气里没有愤怒，甚至鲜有怀念，只有一种近乎 " 麻木 " 的平静。这份平静背后，是一个正在压倒一切的共识——活下去。一场集体仪式的 " 退化 "年会曾经是集体归属感的象征。上世纪八九十年代，由单位组织的联欢会可以说是年会的雏形：工厂礼堂作为年会场地、员工自发排练节目、单位负责采购瓜子糖果，而举办这场联欢会的核心目的是营造集体归属感。* 电影《年会不能停》剧照进入二十一世纪，随着市场化改革深入和经济增长加速，年会迅速演变为企业实力的展示窗口，活动规模和预算不断攀升。然而近年来，受多方因素影响，年会在许多行业中逐渐收缩，甚至消失了。" 从 2020 年至今，我们公司已经不开庆祝色彩的年会了。" 从事电力相关软件工作的江朗（化名）告诉惊蛰研究所，年会虽未完全消失，但公司投入的成本与员工的参与热情均已大幅缩水。江朗自 2013 年加入这家公司，至今已十三年。据他回忆，往年公司会租用酒店，先开总结大会，再举行全体晚宴，外地分部的同事也会专程赶来，聚在一起吃饭，还组织节目。但自 2020 年起，总结会改为线上，大规模聚餐取消，改为各事业部自行安排。"2020 到 2021 年，事业部聚餐规模尚可。2022 年后变成小部门聚餐，还明确餐标（人均 100 元）。基本吃顿饭，也就没什么了。"与年会 " 降温 " 同步发生的，还有公司规模的收缩。江朗透露，公司员工总数已从高峰时的约 1500 人压缩至目前的 900 人，且裁员仍在继续。" 我们部门都下了优化指标，必须要优化 3 个人，整个部门现在 14 个人。"在传统制造业，年会传统的断档同样明显。任璇（化名）所在的德资汽车零部件供应企业，在连续举办了二十三年年会后，今年决定停办。任璇在这家德企已工作六年。" 公司非常稳定，工龄十五年的老员工很多，连清洁阿姨都待了十六年。" 在她看来，年会停办的主要原因在于 " 没订单了，开不了源，就只能节流。"任璇告诉惊蛰研究所，以往每年圣诞节前，大概在 12 月 4 日左右，公司就会确定年会时间。确定之后，" 老外陆续回国度假，有些人到年会时会赶回来。" 任璇回忆，过去公司一般会承包假日酒店的一个大厅，不仅邀请外部表演团队，公司内部也组织节目，妆发都有专人打理。每桌餐标约 2500 至 3000 元，并穿插抽奖环节。得知公司今年不举办年会后，任璇只是在社交平台上简短地写了一句：" 确定了，公司没年会了。"下游服务行业，则更直接地感知着这场退潮的寒意。" 简单说，一年不如一年。" 在酒店行业从业十三年的方昕（化名），目前就职于一家奢华酒店。她告诉惊蛰研究所，每年一月中旬至二月中旬，是年会最集中的时段。过去在一月至春节前的 " 年会高峰期 "，酒店宴会总收入中 " 基本上 70% 都来自年会 "。方昕记得，以往最繁忙的周五、周六，所有宴会厅都会被订满。但如今，年会预订量下降了约 20%，这一变化从 2024 年起尤为明显。她表示，如今继续办年会的公司数量在减少，预算在降低，规模也在收缩——部分原因或许是员工总数本身的缩减。员工和公司，都在变得更现实年会的淡去与消失背后是企业与员工之间双向的现实选择：公司收紧预算，追求更明确的投入产出；员工也不再看重形式化的仪式，转而关注职业安全与实质回报。对企业而言，简化或取消年会最直接的动机是控制成本。在经济上行期，企业愿意为一场盛大的年会买单，视其为对员工满意度、团队凝聚力与企业形象的投资。然而当行业进入存量甚至收缩阶段，每一笔支出都需精打细算，追求确定性的回报。年会的 " 性价比 " 因此被重新审视。" 主要是减少预算，另一方面也没心情办了，开一次年会也要三四十万。" 在建筑行业从事 8 年人事工作的刘芳告诉惊蛰研究所，她所在的公司自 2024 年起持续精简人员，从约 200 人缩减至 60 人左右，且春节前还会继续减少。" 我们人员主要在项目上。通常一个项目结束后，如果接上新项目，团队就能继续运转。但像这两年接不到新项目，就没办法安排人员工作，实在没办法，只能结束合作。" 刘芳坦言，" 现在竞争很激烈，为了生存下去，价格压得很低。不说赚多少钱，有活干、保持基本运行就很不错。"即便仍在举办年会的企业，规模与规格也明显收缩。方昕指出，许多企业在年底依然会举办客户答谢活动，因为 " 客户才是金主，需要维护 "。相比之下，内部员工的年会则 " 能省就省 "。以南京市场为例，往年 3000 元一桌（10 人）的餐标，今年普遍降至 2500 元。" 我们也在调整价格，但不能一味降价形成恶性循环，要在调整价格和提供的附加服务中间做个均衡。"除了餐饮降级，奖品福利也在缩水。造船业的陈晖（化名）透露，公司年会的奖品价值虽然没变，但中奖比例大幅降低：" 原来有一半人能中奖，现在可能总共只有 100 人能拿到。但是光我们部门就有 800 多人。" 任璇则发现，汽车行业公司年会的头奖价值出现了 " 腰斩 "，过去头奖是市场价值约 15000 元的笔记本电脑，如今 " 降格 " 成了某品牌手机。在目睹年会不断 " 缩水 " 的趋势后，员工对年会的态度也趋于务实，乃至淡漠。一部分人会认为，花钱办年会 " 不如直接发现金、发福利 "；也有人不愿在忙碌一年后，还要为一场内部活动额外付出精力去排练节目、配合气氛。在一部分人眼中，企业年会正从值得期待的年度仪式感变为略显负担的流程性环节。而对另一部分员工来说，比年会更重要的是公司的生存。" 比起吃吃喝喝，更担心明年公司还在不在、会不会裁员。" 任璇说，" 整个行业现在是夕阳产业，大家都不看好未来。" 江朗也表达了类似感受：" 我只是把年会当成公司经营和内部氛围的风向标。热闹如果只是粉饰太平，那更加凄凉。我已经接受业绩下滑的事实，未来几年，日子会越来越艰难。"在与方昕、江朗、刘芳交流的过程中，惊蛰研究所问了他们同一个问题：如何看待自己公司年会的变化？三人的回答中，分别提到了 " 平静 "" 麻木 "" 理解 "。或许这种情绪本身，比消失的年会更值得关注，它意味着，人们已跳过情绪阶段，直接进入了应对现实的处境。当职场失去 " 社会时钟 "虽然人们已经开始接受年会的取消或简化，但这并不代表企业员工不再需要它所带来的仪式感与集体温暖。只是当 " 工作存续 " 这一基本前提都面临不确定时，对仪式的期待便自动退居其次——生存，先于形式。" 不开年会，产线员工都有点失落，年轻同事还是挺在意年会的。" 任璇说，" 年会意味着一年工作基本结束，不会再开新订单，员工陆续休假回家过年了。是一个很重要的时间节点，大概是忙了一年可以休息的标志吧。" 尽管对她自己而言，随着入职年限增长，那份兴奋已渐渐淡去。刘芳曾负责过多年的年会筹备，包括聚餐、演出、抽奖等环节。" 那的确不是一件简单的事，非常繁琐操心。从定场地、菜单、奖项、人员到节目安排，整个流程都要反复和领导沟通确认。我一般提前三个月就开始准备，年底领导又特别忙。我们通常在小年夜办年会，所有安排都得围着这个时间转。"尽管不用再操办年会让刘芳觉得轻松，但她坦言仍会怀念年会的气氛——不是筹备的过程，而是大家团聚的时刻。" 以前就算有人没抽中奖，公司也会加码，让剩下的人都能拿到红包。开年会是必要的，辛苦了一年，大家一起吃饭、抽奖、看表演，都很开心、放松。"因此，年会的消失，远不止是一场聚会的缺席。年会更像是一架职场 " 社会时钟 "，在春节这一传统节庆之外，专门为职场人标注出一年工作的正式收官。它的存在，让职场时间变得可感知、可期待。对于许多企业而言，取消年会并非主动的文化舍弃，而是一种被动的环境适应：预算减轻、规模收缩、仪式感让位于生存现实。这是一种 " 务实 "，却也不可避免地成为职场文化的某种 " 降级 "。若将年会的变迁置于更广阔的视野中，我们所见的不仅是一场聚会的消失，更是宏观经济气候与行业命运的映照。那些依然坚持举办年会、并借此传递增长与信心的企业，在当下显得格外珍贵。是否举办年会，也已成为行业分化的一种标志。正如方昕所观察到的，仍坚持举办年会的企业多集中在发展相对向好的行业，如科技、半导体、物流等。变化尤其显著的是地产行业，其在市场繁荣期曾是高端酒店的常客，如今已基本停办年会。金融行业以往也偏爱高档场所，现在多数公司不再举办，少数继续举办的企业也更趋低调务实。在未来，年会的意义或许还将持续演变。它曾作为职场人评估企业实力、景气度乃至是否值得加入的标尺之一，如今却在许多场合褪去光彩。年会不再只是一种内向的庆祝，而在某种程度上，异化为一个外向的、关于生存能力的标签——有或无，强或弱，映射出一家公司、一个行业甚至一个时代的脉搏。

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