33家券商换董事长,28家迎新总裁,证券业高管变动高频年

,20260220 12:27:28 云南省德钦县云岭乡 816
财联社 2 月 10 日讯(记者 赵昕睿)券商高管调整在 2026 年延续活跃态势。其中,董事长变动情况从 2025 年来便超过总经理 / 总裁,多数来自股东方体系。2026 年开年以来,分别有 4 家券商董事长、2 家券商总经理 / 总裁发生变动,且 1 月变动节奏较为密集,具体情况如下:1 月 15 日,野村东方国际证券原总经理北村充隆升任董事长;1 月 16 日,瑞穗证券(中国)成立,同时高管团队同步亮相,大田原广任董事长,耿欣出任副董事长兼经理。1 月 23 日,华泰证券发布公告,选举王会清为公司第七届董事会董事长;2 月 5 日,第一创业公告显示,同意选举郭川为公司第五届董事会董事长,并同时担任董事会战略与可持续发展委员会主任委员。1 月 9 日,财达证券也有高管的调整变化,董事长张明不再兼任总经理,由常务副总胡恒松接棒。1 月 16 日,长城证券聘任周钟山为公司总裁兼财务负责人。单从 2026 年目前高管变动情况看,两点趋势正逐步显现:一是外资券商成变动新增量,人事布局更适配中国市场深耕。瑞穗证券(中国)作为新设立机构,高管团队同步亮相,实现 " 设立即配齐 ",体现出外资券商对中国市场的重视与快速切入的诉求;野村东方国际新任总经理王旭阳,兼具全球化视野与本土化实践经验,能助力机构进一步拓展中国市场业务边界。二是选任逻辑分化,内部晋升与专业化补位形成双重导向。一方面,内部培养与晋升仍是主流路径,凸显券商对核心人才的长期培育与信任,也能最大限度降低人事变动的磨合成本,保障公司经营战略的连续性。野村东方国际原总经理北村充隆升任董事长,财达证券常务副总胡恒松接棒总经理,均属于内部晋升案例。另一方面,专业化补位与外部适配成为补充路径,尤其适配新设机构与业务转型需求。瑞穗证券(中国)作为新设立的外资券商,聘任具备丰富行业经验的耿欣出任副董事长兼经理,能快速适配业务搭建需求。华泰证券、第一创业选举新任董事长,均侧重候选人的战略统筹与专业适配能力。回顾 2025 年以来,则已有 33 位券商正 / 副董事长、28 位券商总经理 / 总裁发生变动。33 家正 / 副董事长变动过半,多数来自股东方首先值得关注的是,以往总经理 / 总裁、副总经理 / 总裁等岗位变动更为频繁,而在 2025 年,券商董事长变动占比为 53%,一改以往趋势,而这背后主要由 3 点原因共同推动。其一,2025 年券业并购重组进入深水区,直接触发核心高管同步调整。包括国泰君安与海通证券合并、国联证券并购民生证券、西部证券收购国融证券、浙商证券整合国都证券等标志性案例接连落地,每一起重大并购后均伴随董事长等核心高管的同步调整。其二,股权结构调整是触发董事长变动的另一重要逻辑,尤其在地方国资入股或成为第一大股东后,往往会派驻核心人员出任董事长,以强化对券商的治理运营,推动券商贴合股东方战略发展。例如湖北国资成为长江证券第一大股东后,曾任湖北省发改委副主任的刘正斌出任董事长;华兴证券控股股东华兴资本集团委派首席执行官王力行出任董事长,中信建投证券原董事长王长青到龄退休后,由时任中信银行行长的刘成接棒;信达证券则由体系内 " 老兵 " 林志忠接任董事长。其三,到龄退休仍是推动董事长变动主因之一,推动管理层实现自然迭代。包括首创证券原董事长毕劲松、浙商证券原董事长吴承根、英大证券原董事长段光明等。值得注意的是,这种管理层代际交替并非简单的 " 新老交接 ",而是伴随人才结构的优化升级。年轻力量加速走上前台,与行业高质量发展需求相适配。这种迭代趋势不仅体现在退休交接中,也体现在部分券商主动推行的年轻化战略中,成为行业人才储备的重要信号。从时间维度看,2025 年董事长调整呈现下半年提速、年末收官的鲜明节奏,7 — 12 月变更家数占全年超七成,包括粤开、华福、东北、国投、第一创业、中信建投、五矿、国联民生、中银、英大、信达、国融、中金财富、浙商、东方财富、首创、东莞等 17 家券商均在其中。任职结构上,本轮新任董事长中,多数来自股东方体系,其中国资背景董事长较多。包括长江证券的刘正斌、中信建投的刘成、信达证券的林志忠、英大证券的马晓燕,均具备深厚的股东方从业经历,熟悉股东方战略布局,能够快速打通股东资源与券商业务的衔接,推动券商服务于股东方整体发展战略。此外,部分合并后的券商新任董事长,同时具备股东方与行业双重背景,如国联民生证券的顾伟,兼具无锡国资背景与地方金融管理经验。28 位券商总经理 / 总裁发生变动,复合从业背景或成加分项与董事长变动多绑定股权调整、国资布局的逻辑不同,2025 年券商总经理 / 总裁变动更多归结于合并重组、业务转型、市场化补位、自然迭代等缘由。一个显著的变化的是,不同于以往董事长变动后再补位总经理的滞后模式,2025 年多数由合并重组、股权变更驱动的人事调整中,董事长与总经理 / 总裁均实现同步到位。例如国联民生证券顾伟任董事长、葛小波任总裁,国泰海通证券朱健任董事长、李俊杰任总裁等案例。这种同步调整则能够快速理顺管理架构,确保股东方战略与经营执行的无缝衔接。相较于董事长岗位多侧重资源整合与战略把控,核心业务出身成为 2025 年新任总经理 / 总裁的最主要背景特征,且复合化从业经历或成为加分项,能更好适配券商综合化经营与多元化转型的需求。从具体履历来看,投行业务出身的总经理 / 总裁为多数,例如诚通证券的席瑞具备多年投行从业经验。自营、财富管理领域出身的也占据重要比例,东方财富的黄建海则熟悉财富管理与金融科技融合。部分新任总经理 / 总裁具备跨领域复合背景,涵盖银行、国资平台、科技企业等多个领域。部分券商新增高管具备银行与券商双重从业经历,能够带来差异化的管理理念与资源支撑,推动业务多元化发展。" 外部引进 + 内部提拔 " 的双向人才流动策略,也成为券商经营层迭代的重要特征之一。2025 年来,国盛证券、诚通证券、财达证券等多家中小券商公开招聘总经理,通过市场化方式引入行业精英;除外部引进外,部分中小券商也注重内部核心人才的提拔。值得关注的是,外资券商也加入人才争夺行列。大和证券(中国)首任总经理耿欣离职后加入瑞穗证券(中国)任总经理,外资券商之间的人才流动,也体现出中国券业市场化人才配置的活跃度。(财联社记者 赵昕睿)

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《我的前半生》这部电视剧自播出以来,就以其深刻的情感描写和现实主义的题材,吸引了无数观众的目光。随着剧情的不断发展,观众们对角色的命运充满了好奇和期待。终于,在经过一系列跌宕起伏的故事后,这部剧迎来了令人瞩目的结局。 在《我的前半生》的大结局中,主角罗子君(由靳东饰演)和陈俊生(由马伊琍饰演)的感情线成为了焦点。两人经历了从相知相爱到误会重重,再到最终和解的过程。在这个过程中,他们不仅学会了如何面对现实,更懂得了珍惜彼此。 大结局中,罗子君在经历了离婚的痛苦和事业的挫折后,逐渐成长为一个独立、坚强的女性。她不再依赖陈俊生,而是勇敢地追求自己的梦想。而陈俊生也在经历了背叛和痛苦后,认识到了自己的错误,决定重新追求罗子君。 在剧情的高潮部分,罗子君和陈俊生面临着一场关于婚姻和爱情的抉择。罗子君在经历了种种磨难后,最终选择了勇敢地面对自己的内心。她明白,只有真正爱自己,才能找到属于自己的幸福。而陈俊生也在这场抉择中,坚定了自己的信念,决定放下过去的错误,重新追求罗子君。 与此同时,剧中其他角色也迎来了各自的结局。罗子君的好友唐晶(由袁立饰演)在经历了与贺涵(由陈道明饰演)的感情纠葛后,最终选择了回归自己的事业。她明白,爱情不是生活的全部,事业同样重要。而贺涵也在经历了与唐晶的分离后,重新找到了自己的方向。 在大结局中,观众们看到了一个充满希望和温暖的世界。虽然剧中的人物经历了种种磨难,但他们都勇敢地面对了现实,最终找到了属于自己的幸福。这种积极向上的精神,正是《我的前半生》想要传达给观众的。 值得一提的是,《我的前半生》在拍摄过程中,不仅注重剧情的紧凑和人物的情感描写,还融入了许多影视元素,使得整部剧更具观赏性。例如,在剧中,导演巧妙地运用了光影、色彩等手法,营造出一种浪漫、温馨的氛围。此外,剧中的一些经典台词也成为了观众们津津乐道的谈资。 总之,《我的前半生》的大结局让观众们感受到了情感与现实的交织。在这个充满挑战和机遇的时代,这部剧告诉我们,只有勇敢地面对现实,才能找到属于自己的幸福。而那些在剧中经历磨难的人物,也成为了我们生活中的榜样。让我们期待《我的前半生》的续集,继续见证他们的成长与蜕变。
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