企业管理的“第一性原理”

以下文章来源于组织契约论 ，作者刘三郎   导读   德鲁克认为，不应该经常和轻易地进行组织变革。重组是一种外科手术，即使是小的外科手术，也是有风险的。作者 | 刘三郎来源 | 组织契约论第一性原理释义因硅谷钢铁侠马斯克和 AI 教父黄仁勋的推崇，" 第一性原理 " 现在成了自媒体圈的热门词汇。给这篇文章起这个题目，一来是蹭一下热点；二来是三郎自认为 " 组织契约论 " 配得上是企业管理的 " 第一性原理之一 " 的定性（注意，是之一）。对于第一性原理，百度百科是这样定义和说明的：公元前 4 世纪，亚里士多德在哲学著作《形而上学》中提出了第一性原理—— " 每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除 "。也就是说，每个领域或每个系统中都存在一个本质上正确，无需证明的最底层的真理。以此为基础，从头开始推导，进而形成一个完整的学科理论体系，是演绎法的体现和应用。以几何学为例：五条公设和五条公理是欧几里得几何的第一性原理，是欧几里得几何的基石，整个欧氏几何的大厦都是基于这五条公设和五条公理推导、构建起来的。与此类似，牛顿三大定律可以认为是经典力学体系的第一性原理。企业管理的第一性原理那么在管理学领域存在不存在第一性原理呢？三郎认为，至少在两个维度存在第一性原理，一是关于人的第一性原理，二是关于事的第一性原理。关于事：因为阅历有限，不敢妄谈！知耻而后勇，待后续加倍努力……关于人：则可以通过观察自己，辅以适量阅读，即可总结一二。在此先简单概括三郎总结的关于人的基本公理：1、人的本质属性是自由：即每个人都是独立、自主的，人与人之间是平等的，每个人的行动受且仅受其个人意志的支配；2、每个人都是有限的：从精力、能力、经验、能够获得的信息、能够接触和掌握的知识等各方面讲，人都是有限的；3、每个人都是复杂的：每个人的需求、动机会随着自身认知、外部环境的变化而变化，有无数种排列组合，需求、动机对个人意志以及进一步的行动的影响也难以琢磨；4、就是人的主观性：我们对价值的判断、信息的理解所形成的结论，都是我们的主观判断。基于人的本质属性 - 自由，我们可以推导出每个人所天然拥有的基本权利，即 " 自然权利 "，也即 " 自然法 " 基本原理：1、自然权利的范围：每个人对自己所合法拥有的财产都拥有排他性的处置权和收益权。2、自然权利的边界：对个人财产的处置，不应损害他人的财产。3、财产权的确认：自然之物，先见先得；其他财产通过自愿交换获得。企业管理体系的演绎与构建基于人的基本公理结合自然法原理，我们可以推导出构建群体秩序的基本原则应该是：自由、民主、法治、市场经济。遵循同样的思路，组织能力构建的基本维度、企业权力的基本原则都可以一一推导演绎出来。详细过程，请见拙作《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》。写作本文的原因在《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》发表后，引起了几位志同道合的企业家朋友的兴趣。得益于与企业家师友的交流，三郎认识到之前的文章内容过于务虚，不够具象化，给人的代入感差。虽然也算成体系，虽然在与企业家师友的互相学习中能够闭环，能够自圆其说。但要想在企业中实践自然法原理和企业家理论，对企业提出了哪些具体的要求？企业组织的硬件部分（机构设置）应该如何设计？有哪些具体落地机制借鉴？因此，在与企业家师友交流文件的基础上，三郎整理出本文，希望能够继续抛砖引玉，得到更多直接的批评和反馈。特别提示最后需要特别提醒的是：组织契约论所提倡的方法、工具是企业组织能力建设的基础和框架，旨在改善企业的氛围和土壤，预期效果更多在于改善企业的 " 营商环境 "。要切实提高本企业的组织能力，还需要踏踏实实做好从战略到执行改进的闭环体系，人才培养、吸引、保留、任用、发挥、激励约束……等。企业经营、管理、运营的关键事项、重要决策等都需要企业一号位亲自下场，发挥自身在资源、影响力方面的优势，带领大家 " 正确的做好一件件正确的事 "。但一号位在做这些事情的过程中，并不具备发号施令和独断专行的权力，在发起和推进这些 " 正确的事 " 时，必须接受 " 公共契约 " 的约束、尊重他人的权利领域，遵循与其他人同样的规则和程序……—— · END · ——重磅推出： 《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，资深顾问团队全程陪伴，仅限 5 人小班同修，全年 5 次高强度私密对话，不讲课、不灌输，围绕真实经营难题持续追问与实践迭代，帮助企业家构建底层逻辑，实现认知与业绩的双重突破。年度限额招募，报名咨询：韩老师 15611565916，【点击链接了解详情】或扫码添加微信，请注明 " 企业家私塾 "，以便及时处理。华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

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