不迷恋权力的于东来，让胖东来更有未来

   导读   于东来在企业巅峰选择退休，不是退缩，而是对权力的克制与对制度的信任。这一步，或许比任何业绩都更重要。也许能为中国企业传承提供答案，让更多创始人深思。作者 | 智慧君原创出品   | 管理智慧福特的教训2026 年 2 月 11 日，胖东来董事长于东来宣布退休，从此只以顾问的身份参与企业事务，彻底退出了核心管理岗位。胖东来营收和利润双双超出预期，获得客户认可、同业效仿、社会赞誉的高点之时，于东来的潇洒离去，既冲破了企业家功成不退的固有思维，又在中国企业治理史上，塑造了一座有关权力传承的精神丰碑。企业接班，从来都是企业持续发展过程中最危险、变数最大的关口。无数的案例已经证明，很多曾经风光无限的企业，并不是由于市场竞争而失败，而是因为权力交接代际交替而失败。福特汽车在世界企业史上有着很典型的教训。作为工业流水线的发明者，老福特一人之力使人类步入了汽车时代，巅峰时期福特汽车的收入占到全球汽车市场份额的 56%，堪称人类商业史上的传奇。但是这位伟大的企业家却因为对权力的极度贪婪而一直不愿退位。他晚年独断专行，将自己生前赚来的十几亿美金（如今相当于三千亿美金）全部挥霍殆尽，使得曾经叱咤风云的福特汽车差点陷入破产的困境。幸运的是福特汽车有着足够的家底支撑，现实中绝大多数企业并没有这样的底气，最终都逃脱不了 " 一代而亡 "" 二代而终 " 的命运，令人扼腕叹息。权力的贪恋，是人性中的一种本能欲望。越是成功的企业家，就越能在权力中获得极致的成就感和满足感，也就越难放弃手中的权杖。他们大多会以 " 热爱工作 "" 没有其他爱好 " 为借口，其实都是不愿离开自己的权力光环，也摆脱不了企业如果离开了自己就会没有希望的执念。更甚者，以年轻人经验不足、不够成熟为理由来拒绝放权，却忽略了这样一个基本的逻辑，那就是没有给年轻人提供机会就无法证明他们的能力。反观中国优秀企业的传承实践，恰恰给出了相反的答案。任正非不迷恋权力，才有了郭平、徐直军、余承东等一大批核心骨干的崛起，让华为在通讯设备、手机、智驾、芯片等各方面持续领跑；段永平看淡权柄，成就了陈明永、沈炜等人的成长，缔造了 OPPO、vivo 与步步高同步崛起的商业格局；何享健、柳传志、徐传化、茅理翔等企业家，都是因为不恋权、敢放权，才让美的、联想、传化、方太等企业实现了人才迭代与基业长青。这些案例很好地说明了年轻人自有其时代视野、行事方法，能力不一定比前辈差，甚至能给企业注入新的活力。于东来的选择于东来的退休并不是一时的决定，而是一次有计划的 " 有序撤退 "。早在 2023 年他就公开表态，未来十年胖东来的董事长和总经理 50 岁必须退休，分公司经理 45 岁必须退休，无论能力如何。这番话在当时就引起了行业上的争论。多数企业家还在考虑如何延长自己掌舵期限的时候，于东来已经为自己和整个管理团队画好了退出的时间线。这不是口号，而是承诺，是企业对员工的承诺，也是对自己的承诺。从 2023 年的公开声明，到 2026 年的身体力行，于东来用三年时间完成了从 " 说到 " 到 " 做到 " 的闭环，言行一致的笃定本身就是对企业的最好示范。于东来的难得之处在于他具有超出人性的自律以及 " 知止 " 的境界，而在企业发展的黄金时期，做出了最有利于企业长远发展的选择。对他是这样认为的，退休意味着告别亲手经营企业的成就感，也意味着褪去了知名企业家的光环，不免会有失落，但是他也拥有了大量的陪伴家人、享受生活、呵护健康的时间。而对胖东来来说，此时正是企业最安全、风险最小的时期，也是新一代接班人身体强健、蓄势待发的黄金时期，交接恰是天时、地利、人和的完美契合。然而企业家个人境界毕竟是稀缺的资源，大多数企业家最终都会陷入权力的泥潭而无法自拔，错失交接班的最佳时机。要真正解决企业传承难题，使交接班摆脱 " 个人意志 " 的束缚，走向常态化、可持续化，就必须跳出 " 人治 " 的窠臼，依靠制度的力量。从于东来的个人自觉到建立普适性的传承规则，这是企业由 " 基业长青的愿望 " 到 " 长治久安的现实 " 的重要一步。只有用制度化的形式来明确交接班的时间节点、流程标准、人才培养体系，用刚性规则来抵制人性的弱点，才能把一场充满不确定性的 " 权力博弈 " 变成一次标准化、规范化的 " 程序更替 "，这是穿越商业周期、实现基业长青的根本保证。企业的永续发展不是靠一个人的 " 独角戏 "，而是靠人才的迭代接力赛来实现的，更需要制度体系的压舱石。于东来的退休，是个人境界的体现，也是制度建设的启迪。更多的企业家应该理解这份知止的智慧，在制度的框架之内，实现权力平稳交接，使企业一代又一代传承，在风雨中行稳致远。—— · END · ——  重磅推出： 《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，资深顾问团队全程陪伴，仅限 5 人小班同修，全年 5 次高强度私密对话，不讲课、不灌输，围绕真实经营难题持续追问与实践迭代，帮助企业家构建底层逻辑，实现认知与业绩的双重突破。年度限额招募，报名咨询：韩老师 15611565916，【点击链接了解详情】或扫码添加微信，请注明 " 企业家私塾 "，以便及时处理。华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

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