资治通鉴:为什么很多领导带团队很累却效果不好?真相很残酷!
管理要严还是要宽?这个真的要因人而异,更要看你所处的位置,不能盲目学别人,一定要根据自身情况做管理。《资治通鉴》中有一段关于李广和程不识的对比,对我们思考这个管理问题,有一定的启发。看起来李广是 " 佛系 " 管理,很潇洒但也暗藏危机,而程不识管理有板有眼,跟教科书似的,却也有其可取之处,琢磨一下这两个人的管理风格,或许会对你有所启发,让你领悟管理艺术的本质!卫尉李广为骁骑将军,屯云中,中尉程不识为车骑将军,屯雁门;六月,罢。广与程不识俱以边太守将兵,有名当时。广行无部伍、行陈,就善水草舍止,人人自便,不击刁斗以自卫,莫府省约文书;然亦远斥候,未尝遇害。程不识正部曲、行伍、营陈,击刁斗,士吏治军簿至明,军不得休息;然亦未尝遇害。不识曰:" 李广军极简易,然虏卒犯之,无以禁也;而其士卒亦佚乐,咸乐为之死。我军虽烦扰,然虏亦不得犯我。" 然匈奴畏李广之略,士卒亦多乐从李广而苦程不识。臣光曰:易曰:" 师出以律,否臧凶。" 言治众而不用法,无不凶也。李广之将,使人人自便。以广之材,如此焉可也;然不可以为法。何则?其继者难也;况与之并时而为将乎!夫小人之情,乐于安肆而昧于近祸,彼既以程不识为烦扰而乐于从广,且将仇其上而不服。然则简易之害,非徒广军无以禁虏之仓卒而已也!故曰 " 兵事以严终 ",为将者,亦严而已矣。然则效程不识,虽无功,犹不败;效李广,鲜不覆亡哉!公元前 134 年,两位管理风格迥异的将军登上了历史舞台。李广被任命为骁骑将军,率军进驻云中郡;程不识被任命为车骑将军,率军进驻雁门郡。两人都出身边郡太守,战功赫赫,名声在外。但他们的带兵风格却截然相反。让我们看看李广是如何带兵的:李广行军打仗,从不约束队伍,也不构筑严密的阵地,像游牧部落一样,哪里有水草就在哪里扎营。战士们轻松自在,夜间也不设击铜铃这种基本的警戒措施,更不设岗哨。文书工作?什么玩意儿,扯犊子,越简单越好。当然,李广也不是不懂作战,他派出的斥候(侦察兵)遍布四方,侦骑活动范围很广,部队也从未被敌人偷袭成功过。这是典型的外紧内松式管理。再来看看程不识的带兵方式:整饬部队,严密行伍,安营扎寨滴水不漏,夜间的铜铃彻夜不绝。军中文书堆积如山,官吏们通宵达旦处理军务,几乎得不到休息。同样,他的部队也从未被敌人偷袭过。这两位将军都没吃过败仗,但是,士兵们的感受却天壤之别。程不识曾感慨道:" 李广兵团的治军方法看起来简单,但是,如果敌人发动突击,恐怕很难应对。不过奇怪的是,他的战士们安逸快乐,都愿意为李广而死。"这话里话外,既有对李广能力的肯定,也有对其治军方式的隐忧。更耐人寻味的是匈奴的反应:匈奴人对李广的谋略深为惊惧,而汉军士兵则乐意追随李广,不愿忍受程不识部队那种严苛的纪律。很显然,这是两种不同的管理方式。表面上来看,李广的 " 佛系 " 管理,似乎更得人心,但是,这样的管理方式,真的值得我们效仿吗?《资治通鉴》中,司马光做了一段非常经典的点评:司马光在《资治通鉴》中评论说,《易经》有言:" 军队出动,应有严格的纪律,否则,无论胜败,都是凶险。"统率大军而不用纪律约束,必然危机四伏。他认为,李广作为统帅,之所以能那样带兵,是因为他本人有非凡的军事才能和人格魅力。但是,李广这种管理方式,存在三大隐患,带团队必须警惕:1,不可复制的个人魅力,难以形成制度性传承。咱想学李广,也学不来呀!李广通过个人影响力凝聚部队。但是,这种个人魅力绝对是独一无二的,其他人无法效仿。所以,司马光说:" 李广那样做可以,然而不足效法。" 不是不值得学习,是学不来!对我们领导来说,应该思考的是:如何建立一套不依赖于个人魅力的管理系统?如何在没有你的时候,团队依然能够高效运转?而程不识的做法,看起来有点死板教条,但是,确实我们可以复制,可以总结下来的规律、经验,可以帮助团队形成稳定的管理流程和制度。2,追求安逸是人性的软肋,容易滋生懈怠情绪。普通的小兵们 " 都追求快乐安逸,看不见近在眼前的灾难 ",所以,他们追随李广轻松愉快,但是,这种轻松的背后,往往隐藏着巨大风险。碰到大规模的偷袭,恐怕一个冲锋就被打散了!做领导一定要明白:适度的压力和纪律,是保持战斗力的必要。完全以讨好下属为目标,一定会导致纪律松弛、战斗力下降。程不识带团队虽然看起来严格,但是,他的士兵从不松懈,始终保持高度戒备,这才是军队应有的状态。3,放任自流的管理,容易养成目无纪律的坏习惯。司马光在《资治通鉴》中尖锐地指出:追随李广的士兵 " 势将养成仇视上级,拒绝服从的习惯 "。这也是很多领导 " 佛系 " 管理的致命弱点,当管理者过于宽容,过于追求下属的 " 舒适感 ",反而会培养出一批不服管、不守纪的下属。1,带团队,就一定要抓纪律。不管你采取什么管理风格,团队至少要有基本的纪律和流程,李广的成功,有他独特性和特殊性,但是,程不识的做法,才是管理的普适之道。2,建立可复制的管理系统,不依赖个人魅力。做管理,我们应该思考:如果我外出开会一周,团队能不能正常运转?我的管理方式是不是可以制度化?是不是可以让团队自动运转?3,在严格和宽松之间,要有一个平衡点。程不识的严格,可以确保部队安全,李广的宽松,则是会赢得士兵爱戴。最好的管理,应该是在坚守纪律的前提下,适度给予下属自主空间。4,警惕 " 舒适陷阱 ",适度压力激发团队潜力。过度的舒适环境,一定会消磨斗志,这是人性的必然。只有适度的挑战和压力,才能保持团队的锐气和战斗力。5,结果导向很重要,但过程管理同样关键。李广虽然从来没有战败,但是,这种 " 过程松散、结果侥幸 " 的模式,终究是有一定的运气成分,危险不发生不代表没漏洞,不代表没风险,中午可能不出问题,但是,早晚容易出问题。司马光的结论可以说一针见血:" 效法程不识,即令没有战功,至少可以不致溃败;效法李广,很少能逃覆灭命运。"《资治通鉴》这段话,也告诉我们一个颠扑不破的管理真理:管理需要坚守原则和底线,不能为了短期的人心而牺牲长远的安全。看似 " 不近人情 " 的严格管理,往往才是对团队最大的负责。如果你做领导,是跟李广一样,靠个人魅力管理?还是像程不识一样,用严格制度让团队自动自发?现实中,很多领导之所以累,往往是缺乏制度和流程,人管人累死人,只有制度管人,标准管人,团队才能更高效。这也为我们揭示了管理中一个反直觉的残酷真相:让下属舒服的领导,带团队的效果往往不是很好,老好人很难带好团队!你觉得是这样吗?煮酒论英雄,读史通谋略。关注我,每天为你分享读史感悟。
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