一个人的成功，15%是专业技能，85%归于沟通与协调，那职场生存要汇报什么

↑点击上面蓝色字体关注第一职场网"教练式"职业规划首创者专注职场——定位、规划、晋升、转行更有一群上进积极的小伙伴一起分享一起成长一起活出自信美丽的自己♥身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢？分享两个案例来深入了解一下。01看企业的性质、文化小夏在工作做行政。她的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。她和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先，让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和帮助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，她在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的"魔爪"，在外企的她有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。需要强调的是：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。02看事情的性质这位小伙伴是财务经理。他的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，如果没有货则需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向他汇报了。但是在年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情所有人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向他汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。他这样说道："当然，因为是其他分公司，其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，如果在当地购买，就会无形中增加公司的成本。因为北京分公司的采购人员已经打听到了我们这里的价比其他地方便宜很多，所以就要求通过集团公司在当地进行采购，并对质量进行监督。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。"事实上，半个月中，我们这里的物价又涨了很多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，成本也就无形之中增加了很多。如果抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以马上请公司采购部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨重的损失。需要强调的是：一般情况下，汇报工作的内容应该是上司所关心的工作。上司的时间是有限的，许多在你能力范围之内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊情况或者有不一样的处理时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，否则事事都让上司拿主意，那要下属还有什么意义呢？03看上司的工作作风和办事风格这位职场人士是做硬件测试工作的。她曾经这样分享道：刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然出现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来因为需要总经理的确认，我联系了经理并在不经意的一个场合中，不小心听到了组长跟经理说起这件事情。组长说："如果不是听别人说起，我还不知道出现了这个问题。"当时我觉得很尴尬，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有能力解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不尊重。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的控制欲，经理则是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他满意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。需要强调的是：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。卡耐基说过："一个人在事业上的成功，15%归结于专业技能知识，85%归于沟通与协调能力促成的人脉关系。"所以，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。「职业规划」经典文章汇总》〉》1、从20岁到30岁：多想想后路，少干些自毁前程的事2、从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度！3、从35岁到50岁：实现人生价值突破的3个关键词4、怎样进行职业规划？有没有系统可行的方法？5、兴趣能否变成工作，关键取决于这一项指标6、犯下这3个错误，你的职业生涯将遭受重大打击7、如何寻找人生意义？一张图给你最清晰的解答8、内卷化大势下，普通人寻找出路的5种对策9、到底是我们很迷茫，还是我们对世界很迷茫？10、所谓的职业规划，到底要规划些什么？97%的人竟然都搞错了！11、迷茫的时候，我们应该如何自救？12、offer选择背后的逻辑：你其实是在选择一种人生轨迹13、为什么上班都是坐着，你还会感觉疲惫不堪？深度原因只有一个。14、对职业规划的无知和误解，才是你职场不顺的根源15、为什么你的职业生涯总是陷入周期性的厌弃与迷茫？16、《哈佛商业评论》刊载：你人生正在犯的10个致命错误17、创业之前，如何更好经营自己18、10项软实力——打造职场不可复制的核心竞争力19、员工不忠，执行力低下，根源何在？20、误入销售歧途？顶尖销售必备的2个特质！21、要想成为销售高手，请警惕这8个错误！22、再谈销售：内向的人做销售，到底是火坑，还是坦途？23、当心！是"兴趣"害你掉进了万劫深渊！24、新手才拼技能，高手们拼的是"元能力"25、一位生涯咨询师的肺腑真言。26、文馨有话说：怎样进行职业规划（全面系统回复）27、年年就业难，今年格外难，并不是"找不到工作"，而是找不到"看得上的工作"28、你要努力成为最稀缺的人才，才是你活着的最大价值29、为什么上班都是坐着，你还会感觉疲惫不堪？深度原因只有一个。30、2023年一定要发现你的优势，并做到极致，而弥补短板60分足矣31、今天的你，过得是"液体人生"还是"稳固岁月"，那宇宙的尽头是体制吗？「职业规划案例类」经典文章》〉》1、真实案例：天才的转行之路2、3年7次加薪，我是如何做到的？3、33岁转行，历时3年失败3次，最终如何成功突围？4、真实案例：80后小硕毕业后失业一年的惨痛经历和成功职业规划5、3年跳槽9家公司，把跳槽当作"逃避"出口，只会越混越惨6、天坑专业85天零基础转行，他只做了3件事7、重点大学毕业的优秀学生，为何却在职场上连输3年？8、留学6年花费200万，只能找月薪3千的工作，只因输在这关键一步9、「案例」985优秀本科生，走弯路3年，如何回到正轨上？10、亲身经历告诉你，如何从源头解决职场压力11、一位银行离职人员的忠告：进单位之前一定要想清楚你为何而来12、同样的起点，二线本科反超重点大学硕士，差距在哪里？13、非名校学历，如何通过5次跳槽，实现月薪5万？14、小语种零基础转行：3天确定目标，成功打入上市公司15、我，29岁考上公务员，入职2个月焦头烂额，是否该辞职16、致毕业11年：我踩过的坑，是你明天要走的路17、3年跳槽9家公司，把跳槽当作"逃避"出口，只会越混越惨18、女孩毕业7年瞎折腾，涉猎5大行业，心酸之路望你引以为戒19、职场小败局：以作死的方式活着，你不苦逼谁苦逼？！20、职场小败局01：毕业一年，失业三个月，出路在何方？21、职场小败局02：会计专业毕业生进入通信行业的不归路22、小败局03：毕业7年，到底是如何把自己折腾到穷途末路？23、小败局04：拥有领导特质的985毕业生，缘何2年之后无路可走？24、小败局05：80后小硕毕业5年，职业发展走进死胡同，如何破冰？25、小败局06：蓦然回首，我们还有多少个5年可以折腾？「向上管理」「向下管理」精品文章汇总》〉》1、千万别再走弯路了，我职场工作16年，告诉你向上管理多重要2、领导最反感下属的几种行为，最好一个都别碰3、认知误区：向下管理，向上负责，而正确有效的思维是向上管理，向下负责4、老领导在体制内工作30余年，告诉你关于向上管理、职场生存的真言5、因为年轻时拧巴过，走过坑，所以掏心掏肺讲几句与上司相处的真话6、给年轻人6个向上管理的建议，因为年轻时也拧巴过，后来大彻大悟7、我38岁，提拔为中层5年，深深领悟到：不虚不滑就不是一个好领导8、企业女强人真实心声：一语惊人，为什么一个领导会把下属活活用废掉9、小伙伴问：有没有可能，用什么手段扳倒自己的上司10、致毕业生：职场路漫漫，千万别沦为知识的囚徒，长成"空心人"。11、领导太强势了，动不动就发脾气，每次弄得我语无伦次，我该如何做12、遇到有心机又排挤你，又会讨好领导的同事怎么办？13、35岁女性重返职场，居然能走上坡路，她们究竟做对了什么14、汇报工作总被领导打断，这种"倒悬法"很有效15、领导才是你职业生涯的"梯子"，无论走到哪，头上总有一个领导16、跟领导相处你有哪些心得，最重要的是哪个17、因为年轻时拧巴过，走过坑，所以掏心掏肺讲几句与上司相处的真话18、职场上如何高效汇报？90%通用的黄金汇报模板，就在这里19、领导太强势了，动不动就发脾气，每次弄得我语无伦次，我该如何做20、为啥当领导的就不能把话说明白？后来，才明白是我太年轻21、恍然大悟，这16条是我当了领导后才明白的事22、当个小领导不容易啊，聊一聊小领导背后的那些门道23、7种方法快速锻炼"领导者DNA"，成为人人爱戴的好上司24、怎样快速赢得下属的心？（最本质的实战方法）25、10种方法锻炼"领导者DNA"，让你赢得部属的心「人际关系」「人际沟通」等精品文章汇总》〉》1、北大教授：当年国民性最大的问题是说两面话，做两面人，趋利避害2、越聪明的人，沟通路径越短，做事效率越高3、人情世故是一门大学问，那最基础的人情世故是什么呢？4、人情就像一把刀，真的是越用越薄，千万别透支啊5、恍然大悟，这16条是我当了领导后才明白的事6、句句精辟：关于人际关系，希望你

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日本电影，作为亚洲电影的重要组成部分，以其独特的艺术风格和深刻的文化内涵在全球范围内享有盛誉。在众多日本电影中，理论电影以其独特的视角和深入的分析，为观众提供了丰富的观影体验。本文将为您介绍一些值得在线观看的日本理论电影，并探讨它们所蕴含的电影理论。 首先，不得不提的是日本导演黑泽明的经典作品《罗生门》。这部影片基于芥川龙之介的同名短篇小说，通过讲述一个谋杀案的不同版本，探讨了真相、谎言、道德和人性的复杂性。影片中，黑泽明巧妙地运用了光影、构图和剪辑等电影语言，展现了电影艺术的无限魅力。 接下来，是著名导演北野武的《花火》。这部影片讲述了一个关于复仇、爱情和救赎的故事。影片中，北野武通过独特的叙事手法和人物塑造，探讨了人性的阴暗面和光明面。影片的结尾，导演巧妙地将现实与梦境相结合，给观众留下了深刻的印象。 此外，日本导演岩井俊二的《情书》也是一部不容错过的理论电影。影片讲述了一段跨越时空的爱情故事，通过女主角的回忆，展现了日本乡村的美丽风光和人物的情感世界。影片中，岩井俊二运用了大量的长镜头和慢动作，使观众能够更加细腻地感受到人物的情感变化。 在探讨日本电影理论时，我们不得不提到《七武士》。这部由黑泽明执导的经典作品，不仅是一部动作片，更是一部深刻的哲学思考。影片通过对武士与农民之间的合作与对抗，探讨了正义、道德和生存的意义。影片中，黑泽明运用了丰富的镜头语言和动作设计，展现了日本武士道精神的精髓。 除了以上几部作品，还有许多其他值得在线观看的日本理论电影，如《千与千寻》、《七夜怪谈》等。这些电影不仅具有很高的艺术价值，而且在电影理论方面也具有很高的研究价值。 总的来说，日本理论电影在线观看为观众提供了一个深入了解日本电影艺术和电影理论的平台。通过观看这些影片，我们可以更好地理解日本电影的发展历程、电影语言和电影美学。同时，这些影片也让我们思考电影作为一种艺术形式，在传达人类情感和价值观方面的独特作用。 在享受这些精彩电影的同时，我们还可以通过在线平台上的电影评论、影评人解读和电影论坛等资源，进一步拓展我们的电影视野。让我们共同探索日本电影理论的独特视角，感受电影艺术的魅力吧！