33家券商换董事长，28家迎新总裁，证券业高管变动高频年

财联社 2 月 10 日讯（记者 赵昕睿）券商高管调整在 2026 年延续活跃态势。其中，董事长变动情况从 2025 年来便超过总经理 / 总裁，多数来自股东方体系。2026 年开年以来，分别有 4 家券商董事长、2 家券商总经理 / 总裁发生变动，且 1 月变动节奏较为密集，具体情况如下：1 月 15 日，野村东方国际证券原总经理北村充隆升任董事长；1 月 16 日，瑞穗证券（中国）成立，同时高管团队同步亮相，大田原广任董事长，耿欣出任副董事长兼经理。1 月 23 日，华泰证券发布公告，选举王会清为公司第七届董事会董事长；2 月 5 日，第一创业公告显示，同意选举郭川为公司第五届董事会董事长，并同时担任董事会战略与可持续发展委员会主任委员。1 月 9 日，财达证券也有高管的调整变化，董事长张明不再兼任总经理，由常务副总胡恒松接棒。1 月 16 日，长城证券聘任周钟山为公司总裁兼财务负责人。单从 2026 年目前高管变动情况看，两点趋势正逐步显现：一是外资券商成变动新增量，人事布局更适配中国市场深耕。瑞穗证券（中国）作为新设立机构，高管团队同步亮相，实现 " 设立即配齐 "，体现出外资券商对中国市场的重视与快速切入的诉求；野村东方国际新任总经理王旭阳，兼具全球化视野与本土化实践经验，能助力机构进一步拓展中国市场业务边界。二是选任逻辑分化，内部晋升与专业化补位形成双重导向。一方面，内部培养与晋升仍是主流路径，凸显券商对核心人才的长期培育与信任，也能最大限度降低人事变动的磨合成本，保障公司经营战略的连续性。野村东方国际原总经理北村充隆升任董事长，财达证券常务副总胡恒松接棒总经理，均属于内部晋升案例。另一方面，专业化补位与外部适配成为补充路径，尤其适配新设机构与业务转型需求。瑞穗证券（中国）作为新设立的外资券商，聘任具备丰富行业经验的耿欣出任副董事长兼经理，能快速适配业务搭建需求。华泰证券、第一创业选举新任董事长，均侧重候选人的战略统筹与专业适配能力。回顾 2025 年以来，则已有 33 位券商正 / 副董事长、28 位券商总经理 / 总裁发生变动。33 家正 / 副董事长变动过半，多数来自股东方首先值得关注的是，以往总经理 / 总裁、副总经理 / 总裁等岗位变动更为频繁，而在 2025 年，券商董事长变动占比为 53%，一改以往趋势，而这背后主要由 3 点原因共同推动。其一，2025 年券业并购重组进入深水区，直接触发核心高管同步调整。包括国泰君安与海通证券合并、国联证券并购民生证券、西部证券收购国融证券、浙商证券整合国都证券等标志性案例接连落地，每一起重大并购后均伴随董事长等核心高管的同步调整。其二，股权结构调整是触发董事长变动的另一重要逻辑，尤其在地方国资入股或成为第一大股东后，往往会派驻核心人员出任董事长，以强化对券商的治理运营，推动券商贴合股东方战略发展。例如湖北国资成为长江证券第一大股东后，曾任湖北省发改委副主任的刘正斌出任董事长；华兴证券控股股东华兴资本集团委派首席执行官王力行出任董事长，中信建投证券原董事长王长青到龄退休后，由时任中信银行行长的刘成接棒；信达证券则由体系内 " 老兵 " 林志忠接任董事长。其三，到龄退休仍是推动董事长变动主因之一，推动管理层实现自然迭代。包括首创证券原董事长毕劲松、浙商证券原董事长吴承根、英大证券原董事长段光明等。值得注意的是，这种管理层代际交替并非简单的 " 新老交接 "，而是伴随人才结构的优化升级。年轻力量加速走上前台，与行业高质量发展需求相适配。这种迭代趋势不仅体现在退休交接中，也体现在部分券商主动推行的年轻化战略中，成为行业人才储备的重要信号。从时间维度看，2025 年董事长调整呈现下半年提速、年末收官的鲜明节奏，7 — 12 月变更家数占全年超七成，包括粤开、华福、东北、国投、第一创业、中信建投、五矿、国联民生、中银、英大、信达、国融、中金财富、浙商、东方财富、首创、东莞等 17 家券商均在其中。任职结构上，本轮新任董事长中，多数来自股东方体系，其中国资背景董事长较多。包括长江证券的刘正斌、中信建投的刘成、信达证券的林志忠、英大证券的马晓燕，均具备深厚的股东方从业经历，熟悉股东方战略布局，能够快速打通股东资源与券商业务的衔接，推动券商服务于股东方整体发展战略。此外，部分合并后的券商新任董事长，同时具备股东方与行业双重背景，如国联民生证券的顾伟，兼具无锡国资背景与地方金融管理经验。28 位券商总经理 / 总裁发生变动，复合从业背景或成加分项与董事长变动多绑定股权调整、国资布局的逻辑不同，2025 年券商总经理 / 总裁变动更多归结于合并重组、业务转型、市场化补位、自然迭代等缘由。一个显著的变化的是，不同于以往董事长变动后再补位总经理的滞后模式，2025 年多数由合并重组、股权变更驱动的人事调整中，董事长与总经理 / 总裁均实现同步到位。例如国联民生证券顾伟任董事长、葛小波任总裁，国泰海通证券朱健任董事长、李俊杰任总裁等案例。这种同步调整则能够快速理顺管理架构，确保股东方战略与经营执行的无缝衔接。相较于董事长岗位多侧重资源整合与战略把控，核心业务出身成为 2025 年新任总经理 / 总裁的最主要背景特征，且复合化从业经历或成为加分项，能更好适配券商综合化经营与多元化转型的需求。从具体履历来看，投行业务出身的总经理 / 总裁为多数，例如诚通证券的席瑞具备多年投行从业经验。自营、财富管理领域出身的也占据重要比例，东方财富的黄建海则熟悉财富管理与金融科技融合。部分新任总经理 / 总裁具备跨领域复合背景，涵盖银行、国资平台、科技企业等多个领域。部分券商新增高管具备银行与券商双重从业经历，能够带来差异化的管理理念与资源支撑，推动业务多元化发展。" 外部引进 + 内部提拔 " 的双向人才流动策略，也成为券商经营层迭代的重要特征之一。2025 年来，国盛证券、诚通证券、财达证券等多家中小券商公开招聘总经理，通过市场化方式引入行业精英；除外部引进外，部分中小券商也注重内部核心人才的提拔。值得关注的是，外资券商也加入人才争夺行列。大和证券（中国）首任总经理耿欣离职后加入瑞穗证券（中国）任总经理，外资券商之间的人才流动，也体现出中国券业市场化人才配置的活跃度。（财联社记者 赵昕睿）

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在电影的世界里，泳池往往是一个充满神秘与危险的场所。而《恐怖游泳馆》这部电影，更是将这种恐惧推向了极致。影片讲述了一个位于郊外的废弃游泳馆，这里曾经发生过一起离奇的命案，从此便成为了人们口中的“死亡泳池”。一群好奇的年轻人决定一探究竟，却没想到，一场惊心动魄的泳池惊悚之旅就此展开。 电影一开始，一群年轻人聚集在废弃游泳馆附近，他们听说了关于这个地方的恐怖传说，却依然按捺不住内心的好奇。在夜幕降临之际，他们悄悄地进入了游泳馆。这里的一切都显得异常诡异，墙壁上斑驳的油漆、破旧的更衣室、摇摇欲坠的看台，无不透露出一种阴森的气息。 随着深入探索，他们发现了一个隐藏在游泳馆深处的秘密房间。房间里摆放着一具已经腐烂的尸体，旁边还有一封血迹斑斑的信件。信件中揭露了一个惊天的秘密：原来，这具尸体是游泳馆老板的儿子，而他的死与游泳馆的恐怖传说有着千丝万缕的联系。 就在这时，他们听到了一阵诡异的笑声。笑声越来越近，仿佛就在他们的耳边。年轻人惊恐万分，但他们并没有放弃，决定继续寻找真相。在游泳馆的地下，他们发现了一条通往另一个世界的通道。通道尽头，是一间密室，密室中摆放着各种奇怪的仪器和装置。 正当他们准备离开密室时，一道闪电划破夜空，紧接着，一股强大的力量将他们困在了密室中。黑暗中，他们听到了一个声音：“你们这些不速之客，竟敢闯入我的领地！”原来，这个声音正是游泳馆老板的儿子，他并没有死去，而是被一股神秘力量附身。 在接下来的时间里，年轻人为了逃脱密室的魔爪，不得不与附身于儿子身上的邪恶力量展开一场惊心动魄的较量。他们不仅要面对恐怖的幻象，还要应对随时可能发生的危险。在这场生死较量中，他们逐渐揭开了游泳馆恐怖传说的真相。 最终，在一场激烈的战斗后，年轻人成功击败了邪恶力量，解救了游泳馆老板的儿子。然而，他们付出的代价却是惨重的。在这场惊悚之旅中，他们失去了几位同伴，也深刻体会到了生命的脆弱。 《恐怖游泳馆》这部电影，以其惊悚的剧情、紧张的节奏和逼真的特效，为观众呈现了一场视觉与心理的双重震撼。影片中的游泳馆，成为了恐怖元素的集中地，也让人们意识到，在现实生活中，有些地方可能真的隐藏着不为人知的秘密。这部电影提醒我们，勇敢面对恐惧，才能找到真相，才能守护生命的尊严。